梭哈和炸金花|梭哈顺口溜|

1、管理优势
怡顺昌建筑拥有一支在建筑行业内处于领先地位的管理团队,平均年龄35岁左右,平均建筑行业管理经验10年以上。其国家二级建造师2名,工程师5名,高、中级管理人员144名。持证上岗率96%。
怡顺昌拥有一流的管理模式,采用先进的管理方法,并结合多年的?#23548;?#32463;验,建立起了公司高层、分项目部、分包商三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由公司高层对分项目部进行统一管理。怡顺昌全面采用目标计划管理、项目考核管理等一系列经营管理模式,力推“项目经济责任承包制?#20445;?#21508;项目管理?#21496;?#37319;用应聘竞争上岗机制,为公司快速稳健发展注入了强大动力。
同时,怡顺昌始终围绕“以人文本、敢为人先、恪守诚信、相融共生”的价值观,以“行的端、做得正、争做表率;将操守、重品行、树立?#36335;紜?的企业作风激发员工价值。同时配合先进的公司管理体系、有效的竞争奖励晋升机制,形成高效超越的工作氛围,令公司始终保持强大的凝聚力、创造力。
经验丰富和稳定的管理团队,公司采用“项目经济责任承包机制”的管理模式,公司高层实行宏观调控和监督,项目管理人员竞争上岗,管理深入到基层,给了管理人员施展才华的舞台,大大提高和怡顺昌的执行力和抗风现的能力,使怡顺昌成功实现快速稳健的发展。

2、人员优势
怡顺昌是一家?#20248;?#26449;走出来在城市壮大的企业,具备着旺盛的创造力和凝聚力、顽强拼搏、敢于人先的创业精神,所以从公司成立起始终以解决农民工就业,增?#20248;?#26449;收入,让更多农民朋友过上好日子为己任。
怡顺昌95%的员工都来自农村,因此身上具备着淳朴、勤劳、诚信、勇?#19994;?#20013;国当代农民工精神。从2008年起到至年劳务输出万余人次,每年解决数6000多个农村就业问题,公司员工年收入均9万元以上。因此,公司始终有一支6000余人稳定、技术过硬、敢打硬仗苦仗,持证上岗率95%的农民工队伍,且每年还有许多农民工加入公司,凭借着多年的努力和拼搏,建成的精品工程遍布宁、陕、甘等城市,有15个项目获得了奖项,踏实苦干得到了用用功单位的一致好评,并取得?#39034;?#26399;的合作。
怡顺昌人始终以淳朴、勤劳、诚信、勇?#19994;?#20892;民工精神,期望社会各界朋友合作发展。

3、品牌优势
怡顺昌实施精品工程,严格执行全过程精品标准,对工程的质量的严格要求甚至达到?#37327;?#30340;要求,造就了如今遍布银川市一大批如“中房富力城、金凤万达广场、万达中心等民众耳熟能详的名牌工程。对内推行集团化紧密型管理体系,经常自检和互检,规范作业标准,严控产品?#20998;剩?#22362;持精耕细作、精益求精的工作宗旨;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、工程监理、到材料设备都与多家相关行业优良企业建立?#39034;?#26399;的合作关系,始终走精品工程的道路;在企业内部加强企业文化建设和公司的推广,通过发行宣传册、官方网页、完善制度、培训、座谈等形式来加强员工的归属性、凝聚力和?#39029;?#24230;,营造和谐的工作氛围,塑造文明员工,打造正规公司;通过稳定的财务制度,保证了怡顺昌在银川的数十年中?#29992;?#26377;出现过欠薪现象,并始?#25112;?#25552;高农民工技能和增?#20248;?#27665;工收入放在首位,得到了行业内的一致好评,也让怡顺昌建筑劳务为广大朋友所熟知和传颂。
正是长期以来坚持“行走万里、质量第一”的理念,再以怡顺昌建造的优质工程为载体,再坚持“怡顺昌的产品一定是宁夏的知名工程,宁夏的知名工程一定要有怡顺昌的产品”的产品品牌战略和“怡顺昌人是最有责任心的人,怡顺昌公司是最有责任心的公司”文化品牌建设和推广工作。数十年如一日,才能让怡顺昌成为宁夏建筑市场的一张王牌。 

4、业务优势
怡顺昌的业务范围非常广泛科学合理。业务涵盖了建筑工程、装饰工程、路桥工程、市政工程等其中的所有分项施工,如建筑装饰工程中的模板、砼、钢筋、外架、砌筑、抹灰、?#29976;?#30780;地面、排水、地砖、墙面砖、压力焊、吊顶、?#33499;?#31561;;还有路桥工程中的桥梁、桥墩、公路桥、立交桥等。?#36816;?#25215;接工程,所有项目均是在自己业务范围的涵盖之内,从不需外包;所有班组都有专用的作业机械设备,从不需转借,从而节约了时间和成本,让客户放心。
因此,怡顺昌建筑始?#31449;?#37327;满足不同地区、不同层次客户的要求,能最大程度被市场接受。

5、成本优势
怡顺昌拥有系统的项目成本控制体系,从项目预?#24682;?#39033;目可行性分析、材料计划、人力计划、材料采购、劳务分包、项目结算等多方面入手,着力降?#32479;?#26412;,增强竞争优势。
怡顺昌非常注重项目预?#24682;?#30001;于所处行业的特殊性,怡顺昌每建一个工程,每设一个项目,都推行项目经理主导的项目预算,各主管工长、技术员进行分项的成本预算,分管副总经理主导项目可行性分析的制度。公司严格实施材料需求计划表和材料成本核算表,实施层层审批的材料签核制度,每一张材料采购单都及时的进行成本预算,进行?#21592;齲?#39033;目主材严格实施招投标,通过长期合作稳定的货源选取质优价廉的厂商,项目辅材施行透明的购买制度,加强对现金采购的监督,保证采购工作的公正性和公开性。库存采用?#25191;执?#31649;理A、B、C方法,执行严格的入、出库制度,定期进行呆滞料的提报和处理工作,严控低值易耗品的采购和管控工作;各标段工长和项目经理不定期进行现场材料的检查工作,并进行现场的奖惩措施;定期进行材料成本的结算并与预算进行?#21592;齲?#24635;结得失,因此,公司有一套独特的材料成本体系。
同时公司也非常注重项目人力资源和管理成本的预算工作。每个项目都严格执行公司制定的项目人员配置制度,各主管工长提出所需作业班组的配置和人力成本核算,由项目经理进行审核;项目经理提出项目管理人员配置,进行月、年管理人员成本预算;最后由分管副总主导通过?#35745;?#21644;分析,做出项目人员的配置和管理成本的最终预?#24682;?#22312;工作中,通过提高员工的作业技能和有效的奖励制度,通过不定期的评比和竞争,实施末尾淘汰制度,增加员工的积极性;提高工作效率。通过配置过硬的人员,而节约了管理成本。
怡顺昌正是有一套独特、先进的成本控制体系,才在竞争日益激?#19968;?#36879;明?#19994;?#24314;筑劳务行业,实现了利润最大化,成本最小化,在同行业处于绝对领先的地位。

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